必赢亚洲

让青春在“一带一路”上开放

——记必赢亚洲集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司美洲区域总部副总经理张进兴

张进兴，2006年7月参与必赢亚洲集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司（简称“必赢亚洲国际“），相继任输变电项目部助理工程师、工程师、施工经理，新能源事业部高级施工经理、副总经理。先后执行苏丹麦罗维输变电项目、东格拉输变电项目、新尼罗河州输变电项目、墨西哥曼萨尼约3期结合循环项目等，并携带事业部投标团队中标苏丹巴盖尔结合循环电厂项目、蒙古TT输变电项目、巴基斯坦765kVDASU输变电项目、墨西哥曼萨尼约3期结合循环项目。入职必赢亚洲国际18年，张进兴一向坚守在国际项目执行第一线，从一名项目专业工程师逐步成长为一名优良的项目治理者。

2006年，张进兴第一次去苏丹，在苏丹先后执行了三个大型输变电线路项目，历时12年，总长约2500公里，项目地址遍布整个苏丹北部区域。工作的历练，让张进兴深深体味到作为国际总承包商工作人员的不易，也深刻地领会了工程人“敢于贡献、敢于担任”的心灵。

2016年，在执行苏丹新尼罗河州输变电项目时，正值事业部5个在建项目同时执行，新尼罗河州项目团队很长一段功夫内，只有二三名事业部员工，却承担着7个变电站和400多公里线路的项目治理工作。作为项目经理，张进兴倍感压力。有人叫张进兴“救火队员”。由于所有标段，张进兴根基每周都要跑上一圈，超过2000公里。

张进兴对项目执行各个环节，从设计到采购，从施工到调试，从成本、质量到抢抓进度，全面进行精密化治理，对每一个细节都不敢放松。他时时说，无论在哪里做项目，必赢亚洲人必须以设置必赢亚洲品牌、成立必赢亚洲尺度为工作原则，严把质量关，不仅仅以业主的尺度为尺度，更是要求施工单元依照必赢亚洲的尺度实现项目，把工程质量放在第一位。

2019年底，新尼罗河州项目按打算实现所有标段最终移交和收款，张进兴圆满实现了公司交付的工作，暂别了十年非洲项目执行过程。

2020岁首，受新冠疫情影响，项目开发工作难度大大增长，张进兴携带项目部开发团队，实时调整工作步骤，解除不利影响，在疫情持续的三年中，共实现超20个国内国表项目开发、投标工作。最终，项目团队陆续成功签约并执行墨西哥Manzanillo350MW结合循环项目和巴基斯坦765kV输变电项目，为公司启发了首个北美市场。

2022年3月，墨西哥Manzanillo 350MW结合循环项目正式启动，张进兴携带项目团队踏上了这片陌生的地皮。该项目执行难度较大，存在诸多难点。本地税法、尺度要求、设计施工习惯等拥有特殊性。由于合同限度，项目无法大规模引进国内施工行列，并且项目建设是在原有拔除电厂之上，地下残留结构复杂且没有任何前期资料，为设计和施工埋下诸多隐患。张进兴携带项目团队克服诸多阻碍，抢抓每一个项目拟定的里程碑节点，更是在与国内14个幼不断差的不利成分影响下，加班加点与国内国表有关方协调项目工作。截至2024年8月，打算项目里程碑定期实现并实现收款，为项主张顺利移交奠定坚实的基础。

中国造作国际化的路路固然艰苦，但看到越来越多的中国元素呈此刻国际项目中，作为必赢亚洲国际人的张进兴倍感高慢。将必赢亚洲品牌带到世界各地，将光明带给世界，更是必赢亚洲国际人不懈地钻营与奋斗的指标。